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A Estratégia das 3 Caixas

R$0.00

Um modelo para fazer a inovação acontecer

Vijay Govindarajan

Edição: 1ª
Número de Páginas: 224
Formato: 16 x 23 cm

Fora de estoque

ISBN: 978-85-67389-72-1 Categorias: , Product ID: 3609

Descrição

A estratégia das três caixas é o modelo que faltava para você vencer o difícil desafio de gerenciar a empresa de hoje, criar a de amanhã e resolver o desafio mais espinhoso: o de abrir mão dos valores de ontem – que nos mantêm presos ao passado.

Quanto mais você e sua equipe entenderem as três caixas, mais sua companhia estará preparada para se adiantar e explorar todo tipo de mudança… e agir em vez de ficar só reagindo.

Aprenda a usar as melhores abordagens de liderança, habilidades, métricas, métodos e mentalidades para equilibrar as três caixas.

Acelere o aprendizado com exemplos de empresas de todos os setores e portes, de economias emergentes e desenvolvidas, com e sem fins lucrativos. No final de cada capítulo, as principais lições são repassadas e ferramentas como questionários e atividades facilitam a aplicação do modelo.

Depoimentos:

“Uma obra absolutamente brilhante… e genial em sua simplicidade”
—Alexander M. Cutler, CEO da Eaton

“Uma combinação vencedora de insights estratégicos e medidas práticas”
—Ajay Banga, CEO da MasterCard

“Essencial para nos mantermos à frente da concorrência”
—Ian Cook, CEO da Colgate-Palmolive

“Perfeito para gestores de todos os níveis”
—Omar Ishrak, CEO da Medtronic

“É aplicável tanto a microempresas como a corporações gigantescas”
—Bill Achtmeyer, chairman e fundador da Parthenon EY

“Os 35 anos de experiência de Govindarajan nos ajudam a identificar os comportamentos de liderança, processos e métricas que são indispensáveis”
—Giovanni Caforio, CEO da Bristol-Myers Squibb

“Obrigatório para a reinvenção pessoal e organizacional”
—Himanshu Saxena, CEO do Center of Strategic Mindset

Informação adicional

Peso 300 g
Dimensões 23 × 16 × 2 cm

Vijay Govindarajan

Vijay Govindarajan, um dos maiores especialistas do mundo em estratégia e inovação e cocriador do conceito de “inovação reversa”. Autor de 12 livros, alguns dos quais encontrados nas listas de best-sellers do The New York Times e do The Wall Street Journal, ele é professor emérito da Tuck School of Business, do Dartmouth College, e fellow da Harvard Business School. Ao longo de sua carreira, trabalhou com CEOs e equipes de alta gestão de mais de 25% das empresas da Fortune 500, questionando e aprofundando o pensamento deles sobre estratégia e inovação. Foi o primeiro consultor-chefe de inovação da GE e professor residente da célebre Crotonville.