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Execução

A disciplina para atingir resultados

Charles Burck
Larry Bossidy
Ram Charan

Edição: 1ª
Número de Páginas: 288
Formato: 17 x 27 cm

Em estoque

R$69.90

ISBN: 978-85-508-0927-4 Categorias: , , Product ID: 3777

Descrição

“A prática e a teoria juntam forças e o resultado é um livro muito interessante sobre como fazer acontecer.”
JACK WELCH

Este é um livro sobre como fechar a lacuna entre os resultados prometidos e os alcançados. Realizações bem-sucedidas resultaram da prática voltada para a execução: unir pessoas, estratégia e operações – os três processos-chave de cada negócio.

Liderar esses processos é o verdadeiro trabalho da gerência – não apenas formular uma “visão”, deixando a tarefa de torná-la realidade para os outros. Bossidy e Charan revelam a importância do total e profundo envolvimento em uma organização e explicam por que um diálogo consistente sobre pessoas, estratégias e operações gera uma empresa baseada em honestidade e realismo.

O trabalho mais importante do líder – selecionar e avaliar as pessoas – nunca deve ser delegado. Com as pessoas certas nos lugares certos, há um pool de liderança que concebe e seleciona as estratégias que passam a ser executadas. As pessoas, então, trabalham juntas para criar, elemento por elemento, uma estratégia em sincronia com a realidade do mercado, da economia e da concorrência.

Com as pessoas certas no lugar certo e a estratégia implementada, ambas serão ligadas a um processo operacional que resulta na adoção de programas e ações específicos que estabelecem responsabilidades.

Esse tipo de processo operacional eficaz transcende o típico exercício orçamentário que olha o espelho retrovisor para estabelecer seus objetivos.  Ele coloca a realidade atrás dos números, e é aí que as coisas acontecem.

É difícil implementar uma cultura baseada na execução, mas é fácil perdê-la.

Elogios:

“Se você quer ser CEO – ou se você quer manter seu emprego – leia este livro e coloque os princípios em prática.”
—MICHAEL DELL Presidente do Conselho e CEO, Dell Computer Corp.

“Um ponto de vista sensato e conselhos práticos sobre como administrar para obter resultados em empresas de qualquer porte. A execução de um plano é fundamental, e este livro explica claramente o que significam os elementos-chave de cada organização – as pessoas, a estratégia e as operações.”
—L. R. RAYMOND Presidente do Conselho e CEO, Exxon Mobil

“Os planos mais bem elaborados do mundo não valem o papel no qual foram escritos se você não conseguir realizar nada. E é sobre isso que fala este livro. Execução é bem escrito e dá conselhos práticos e sensatos sobre como cumprir metas e fazer as coisas acontecerem. Vale a pena ler.”
—RALPH S. LARSEN Presidente do Conselho e CEO, Johnson & Johnson

“Larry Bossidy reconhece que executar um plano e obter resultados são a verdadeira grandeza de uma organização.  Ele capta uma vida inteira de fórmulas vencedoras e as coloca num contexto simples e prático para executivos de qualquer nível.Recomendo a leitura!”
—IVAN SEIDENBERG Presidente e Co-CEO, Verizon

“Larry Bossidy e Ram Charan definem o verdadeiro significado de liderança a partir de um ponto de vista e implementação.
Larry é especialista em produtividade no mundo dos negócios, e este livro demonstra como a liderança é fundamental para atingir um sucesso financeiro contínuo.”
—RICHARD SCHROEDER Cofundador da Six Sigma Academy

Informação adicional

Peso 350 g
Dimensões 24 × 17 × 2 cm

Charles Burck

Charles Burck, é escritor e editor que colaborou com Larry Bossidy e Ram Charan. No começo da carreira, foi redator da revista Fortune.

Larry Bossidy

Larry Bossidy é presidente do conselho e ex-CEO da Honeywell International, empresa líder do setor industrial e de tecnologia da Fortune 100. No começo de sua carreira, foi presidente do conselho e CEO da AlliedSignal, diretor de operações da General Electric Credit (agora GE Capital Corporation), vice-presidente executivo e presidente do Setor de Serviços e Materiais da GE e vice-presidente do conselho da GE.

Ram Charan

Ram Charan é consultor de negócios e já trabalhou com executivos e conselheiros de diversas empresas, dentre elas, Bank of America, DuPont, General Electric, Novartis, Honeywell e Verizon. Atuou no corpo docente da Harvard Business School e leciona na Wharton Executive Education. Charan ajuda os conselhos a irem além das exigências da Lei Sarbanes-Oxley e da Bolsa de Valores de Nova York, oferecendo maneiras práticas de melhorar suas dinâmicas de grupo. Seus livros mais recentes, escritos só por ele ou em coautoria, incluem Execução, Liderança na era da turbulência econômica, Encarando a nova realidade, O que o presidente da sua empresa quer que você saiba, Governança corporativa que produz resultados e Crescimento & lucro (todos da Elsevier Editora). É autor de vários artigos, incluindo duas reportagens de capa pela revista Fortune e serviu na Blue Ribbon Commission on Corporate Governance da National Association of Corporate Directors e nos conselhos da Austin Industries e da Tyco Electronics.