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Pipeline de Desempenho

R$73.00

Como atingir o desempenho certo em qualquer nível de liderança

Stephen Drotter

Edição: 1ª
Número de Páginas: 288
Formato: 16 x 23 cm

Em estoque

ISBN: 978-85-508-0254-1 Categorias: , Product ID: 3646

Descrição

Pipeline de desempenho, um livro inovador que tem como base 40 anos do aprofundado trabalho de Stephen Drotter com mais de 100 companhias em todo o mundo,
define como o trabalho flui do topo para a base de uma empresa e revela quais resultados cada nível hierárquico precisa produzir e quais resultados cada líder deve repassar para os subordinados, permitindo que os níveis hierárquicos inferiores sejam bem-sucedidos.

Repleto de exemplos e de relatos e experiências pessoais, este livro mostra como funcionam os pipelines de desempenho no mundo real.
Pipeline de desempenho utiliza uma estrutura fácil de aplicar e de entender, e abordando três necessidades fundamentais das empresas:

• Como melhorar o desempenho da empresa definindo o propósito único de cada camada hierárquica e fornecendo clareza e foco nos resultados.
• Como permitir que todos os líderes tenham sucesso, fazendo o líder em cada nível hierárquico passar a seus subordinados das camadas inferiores aquilo de que necessitam para obter sucesso.
• Como ajudar os líderes a fazerem a transição para uma nova camada hierárquica e como remover os obstáculos ao desempenho, permitindo que os líderes forneçam os resultados exigidos em seu novo nível hierárquico.

“A gestão do desempenho é o verdadeiro diferenciador para o sucesso empresarial. Pipeline de desempenho nos mostra como institucionalizá-lo para obter o máximo impacto em todos os níveis hierárquicos. Esse sistema prático e bem testado ajudou muitas empresas a melhorar seus resultados.”
RAM CHARAN, coautor do best-seller Pipeline de liderança

Informação adicional

Peso 350 g
Dimensões 23 × 16 × 2 cm

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Stephen Drotter

Stephen Drotter é CEO da Drotter Human Resources, companhia global especializada em sucessão de CEOs, avaliação, seleção e desenvolvimento de executivos e desenho organizacional de empresas. Foi um dos primeiros a conceber e implementar o processo de planejamento de sucessão da GE e dirigiu as áreas de recursos humanos da INA Corporation e do Chase Manhattan. Formou-se em economia pela Amherst College e é coautor de Pipeline de liderança e de The Succession Planning Handbook for the Chief Executive.